O Orçamento Base Zero (ZBB): Por que o seu planejamento para 2027 não pode ser uma cópia do passado
Entenda como o Orçamento Base Zero (ZBB), metodologia validada pela McKinsey, força a alta gestão a justificar cada centavo, liberando capital para o verdadeiro crescimento.
O Retorno sobre a Inteligência Interna: Por que a requalificação técnica é o melhor investimento da alta gestão
O melhor sistema de gestão do mercado não sobrevive a uma equipe tecnicamente estagnada. Entenda, com base em dados da McKinsey e do Fórum Econômico Mundial, por que o investimento na requalificação do seu time atual traz mais retorno financeiro direto.
Em disputas societárias, a retórica sempre perde para o dado
Entenda, com base nas análises da EY e KPMG, como a perícia contábil e financeira transforma incertezas em provas irrefutáveis e protege o caixa da alta gestão contra decisões arbitrárias.
O custo invisível da confiança: Por que a auditoria protege o futuro do seu caixa
A auditoria deixou de ser uma verificação do passado para se tornar o escudo de proteção do caixa no futuro. Entenda como a estruturação de compliance e auditoria interna blinda a diretoria contra perdas silenciosas e eleva a maturidade institucional do seu negócio.
Advisory: Os 4 Pilares da Consultoria Estratégica para o Crescimento
O crescimento sustentável exige método, não apenas aumento de vendas. Entenda como o Advisory atua através da reestruturação, reengenharia de processos, planejamento financeiro e processos de M&A para proteger e escalar o patrimônio da sua empresa.
O conselho não precisa entender de IA. Precisa saber governá-la.
A supervisão da Inteligência Artificial deixou de ser uma pauta exclusiva de TI para se tornar um dever fiduciário do Conselho de Administração.
Onde NÃO investir: a disciplina de dizer não na alta gestão
Entenda, com base nas análises da McKinsey e do BCG, por que a alocação de capital deve ser liderada pelo conselho e como a disciplina de dizer "não" protege a rentabilidade do seu negócio.
O ativo mais valioso da sua empresa não está no balanço financeiro
O Edelman Trust Barometer 2026 revelou um cenário corporativo inédito: a sociedade confia nas empresas, mas enfrenta uma crise de desconfiança em relação aos seus líderes.
Resiliência não é sobreviver à crise. É estar pronto antes dela.
Em um cenário onde a instabilidade é a regra, gerenciar crises não é o suficiente. Entenda por que a resiliência corporativa deixou de ser uma pauta do departamento de risco e se tornou a principal alavanca de crescimento e responsabilidade inegociável do presidente.
O paradoxo da sucessão
8 em cada 10 empresas familiares vão trocar de comando na próxima década. A maioria sabe que isso é crítico. Pouquíssimas estão fazendo algo a respeito.
Conselho de administração
"Empresa familiar não precisa de conselho" é um dos erros mais caros que um negócio pode cometer. O valor de um conselho não está em engessar — está em proteger as decisões que realmente importam.
O urgente contra o importante
O operacional é barulhento. O estratégico é silencioso. E é por isso que o urgente vence o dia — todos os dias.
A solidão de quem decide
Quanto mais alto o cargo, menos pessoas dispostas a dizer a verdade. A solidão do presidente não é falta de gente ao redor — é falta de um interlocutor que enxergue o que ninguém mais vê.
Jonatas Ferreira assume a coordenação do NJE do CIESP-SBC
Nosso sócio Jonatas Ferreira foi escolhido para coordenar o recém-reativado Núcleo de Jovens Empreendedores do CIESP São Bernardo do Campo.